Le Courtage
Gagner en profitabilité
Vos enjeux
Votre société a une forte expertise sectorielle mais elle ne parvient pas à dégager une solide équation de profit. S’agit-il d’explorer un potentiel de K nouveau, d’opérer un re-enginering de vos moyens industriels, d’externaliser un tâche de production…., vous hésitez sur les actions à mener pour optimiser votre profitabilité.
Notre expertise
Nous vous proposons un module de conseil de courte durée, à forte VA. Il s’agit avant tout d’une étude menée avec pragmatisme et efficacité sur deux principaux leviers :
01
La réduction des coûts et l’optimisation des capitaux engagés par l’entreprise
02
Les possibilités d’exploiter un potentiel de capital naturel
A ces deux leviers peut s’ajouter une réflexion plus stratégique sur les possibilités d’innovation de votre BM
: l’introduction d’une proposition de valeur et/ou d’une architecture industrielle novatrice peut faire naitre un potentiel supplémentaire de capital de valeur.
Nos résultats
Vous disposez, quand la mission se termine, d’une analyse de votre entreprise et de ses potentiels, ainsi que d’un plan d’actions qui décline les directions à prendre pour optimiser la profitabilité
de votre entreprise. Ce plan précise les ressources
et prévoit les indicateurs de mesure. Il s’inscrit dans un calendrier détaillé. Vous avez les moyens d’agir… et la certitude de le faire avec recul.
